Ресурсное состояние лидера — это состояние, в котором человек здоров, полон сил и энергии для решения возникающих задач. В таком состоянии лидер позитивно настроен, мотивирован, уверен в себе.
Некоторые характеристики ресурсного состояния лидера:
Способность быстро реагировать на вызовы. В современном мире важно быть в ресурсе, чтобы быстро реагировать на новые вызовы.
Фундамент для важных лидерских качеств. Внутренняя ресурсность становится основой для способности сопереживать и проявлять эмпатию, умения сотрудничать, общаться, налаживать связи, вовлекать и воодушевлять.
Возможность достигать намеченных целей. Восстановление жизненных ресурсов позволяет человеку эффективно достигать поставленных целей без негативных последствий для здоровья, эмоционального и душевного состояния.
Некоторые задачи, которые решает ресурсный лидер:
Анализ и планирование ресурсов. Лидер проводит исследование существующих ресурсов: финансовых, материальных, человеческих и информационных. На основе этого анализа он разрабатывает стратегии по оптимальному распределению и использованию этих ресурсов.
Контроль за использованием ресурсов. Лидер отвечает за создание системы контроля, которая позволяет отслеживать эффективность использования каждого из видов ресурсов.
Управление персоналом. Ресурсный лидер должен обладать навыками мотивации и развития сотрудников, чтобы создать команду, способную эффективно использовать ресурсы организации.
Тонус-менеджмент — это подход к повышению личной эффективности, при котором в фокусе внимания оказывается энергия человека как основной ресурс продуктивности и успешной деятельности.
Тонус-менеджмент рекомендуется руководителям, так как их состояние напрямую влияет на команду и состояние каждого сотрудника.
Некоторые принципы тонус-менеджмента:
Работа с четырьмя источниками энергии. Это сущностный (духовный), физический, эмоциональный и интеллектуальный уровни.
Поддержание баланса между расходованием энергии и её накоплением.
Увеличение ёмкости резервов энергии. Для этого нужно выходить за пределы обычных норм её расходования, системно тренироваться.
Тонус-менеджмент позволяет добиваться выдающихся результатов, сохранять вовлечённость персонала, повышать скорость и качество управленческих решений. Основные направления работы:
Устраняем причины частых больничных, прогулов и низкой мотивации, что помогает сэкономить компании значительные средства.
Повышаем личную эффективность сотрудников и руководителей, обеспечивая высокую ежедневную производительность и достижение ключевых показателей эффективности (KPI).
Оказываем поддержку руководителям и командам в борьбе с профессиональным выгоранием и хронической усталостью, предотвращая потери прибыли и снижение общей результативности.
Результаты сотрудничества:
Минимальное сокращение текучести персонала на 30%.
Рост продуктивности команды на 50–100%.
Создание условий, при которых новые сотрудники будут заинтересованы в работе в вашей компании благодаря положительным отзывам.
Обязанности:
Диагностика команды.
Выявление основных факторов, негативно влияющих на продуктивность, вовлеченность и мотивацию сотрудников, о которых не подозревают 99% компаний.
Реализация программы по снижению стресса.
Программа направлена на снятие напряжения, укрепление ресурсного состояния сотрудников, минимизацию текучести кадров, предотвращение профессионального выгорания и повышение продуктивности с учетом особенностей вашего бизнеса.